StarCuisine maakt maaltijdcomponenten voor de foodservice en kant-en-klaarmaaltijden voor de retail. “In de retailsector gaat de productie op een normale manier door. Er is iets meer vraag, maar niet enorm. Het is toch een luxer segment.”

De foodservice is volgens Molenschot wel een slagveld. “Vandaar ook de oproep. Er is goed gekwalificeerd personeel bijvoorbeeld koks die nu geen werk hebben. Normaal is het een schaarse beroepsgroep, dat is nu anders. Het zou mooi zijn als we samen met leveranciers en klanten de pijn zo goed mogelijk kunnen verdelen. Het is beter als nu 75% van al onze mensen werken in plaats van dat sommige op 150% moeten werken en anderen op 0.”

Nobele oproep maaltijdenproducent in coronacrisis: ‘Laten we elkaar helpen’

Juridisch kloppen

Molenschot ziet dat zijn klanten geen werk meer hebben, maar supermarkten vragen juist meer personeel bijvoorbeeld heftruckchauffeurs in het magazijn. “Als we dat kunnen matchen op een pragmatische manier zou dat mooi zijn. Het moet juridisch wel kloppen natuurlijk, bedrijven hebben verschillende CAO’s.” Van klanten heeft Molenschot goede reacties gehad: Fijn dat je wilt helpen en meedenken.

Tijdelijke terbeschikkingstelling van arbeidskrachten

Wat kan het “delen van personeel” in de foodketen mogelijk voor juridische implicaties zou kunnen hebben? Wat als onderneming A een tekort heeft aan heftruckchauffeurs, terwijl onderneming B op het ogenblik teveel heftruckchauffeurs heeft vanwege het (tijdelijk) teruglopende werk. Kan de heftruckchauffeur van onderneming bij onderneming A worden ingezet en waar moet men dan op letten?

Arbeidsjurist Elise Heyman van AKD advocaten antwoordt:
“Onderneming B kan ervoor kiezen om – op tijdelijke basis – eigen arbeidskrachten ter beschikking te stellen aan onderneming A, om aldaar werkzaamheden te verrichten. Het is hierbij echter wel raadzaam om deze terbeschikkingstelling dan ook helder op papier te zetten.

Ik ga er vanuit dat de betreffende arbeidskrachten op basis van een arbeidsovereenkomst werkzaam zijn bij onderneming B. Uit hoofde van die arbeidsovereenkomst zijn de arbeidskrachten dus verplicht om werkzaamheden te verrichten voor onderneming B.

Om te bewerkstelligen dat de arbeidskrachten weliswaar in dienst blijven bij onderneming B, maar tijdelijk werkzaamheden kunnen gaan verrichten ten gunste van onderneming A, kunnen partijen een detacheringsovereenkomst met elkaar aangaan. In deze overeenkomst wordt geregeld hoe en onder welke voorwaarden de terbeschikkingstelling zal worden uitgevoerd. Doorgaans is een detacheringsovereenkomst op de volgende uitgangspunten gebaseerd: (i) de arbeidsvoorwaarden van de betreffende arbeidskracht blijven gelijk (want hij/zij blijft ook gewoon in dienst bij de “uitlenende” partij) en (ii) de overeenkomst wordt zowel door de werkgever, als door de “inlenende” partij, als door de arbeidskracht die het betreft ondertekend.

Normaliter worden er ook vaak afspraken gemaakt onder welke voorwaarden de werkgever bereid is om een bepaalde arbeidskracht ter beschikking te stellen aan de inlener. Zo kan er bijvoorbeeld een bepaalde fee hiervoor in rekening worden gebracht bij de inlener. Ik kan me echter voorstellen dat dit onder de huidige omstandigheden wellicht minder opportuun is.”

Voor de volledigheid merk ik ook nog graag het volgende op.

“Indien en voor zover het probleem er met name in zou zijn gelegen dat onderneming B op dit moment te weinig werk heeft, dan attendeer ik graag op de Noodmaatregel Overbrugging voor Werkbehoud (hierna verder te noemen: “NOW”). Lees meer hierover onderaan dit artikel.

Eigen maatregelen (foto’s)

StarCuisine neemt al zelf maatregelen om geen uitval van medewerkers te krijgen. Ze meten al twee weken de temperatuur van iedereen. “Wij zijn in een foodomgeving al gewend aan strenge eisen. Deze hebben we nog meer aangescherpt.” De productieshifts hadden voorheen altijd een overlap. Dat is nu uit elkaar getrokken. De productiemedewerkers komen elkaar niet meer tegen. Op de werkplek en in de kantine is 1,5 meter afstand tussen de medewerkers. “We hebben alle medewerkers met kinderen gebeld om te vragen of ze in de problemen komen.”

Molenschot verdeelde de keuken en kantoorpersoneel in teams van twee, waarbij het kantoorpersoneel om en om thuiswerkt. “Er is altijd 1 persoon op kantoor om niet de connectie tussen keuken en kantoor te verliezen.”

Molenschot wil zijn personeel complimenten maken. “Niet iedereen is eraan gewend om thuis te werken. Het is fijn om te zien dat ze de ernst van de situatie inzien en er realistisch mee omgaan. En als er iets positiefs aan deze situatie is dan is het dat er meer focus is door de fysieke afstand.”

-Extra magazijn ruimte van behulpzame buurman voor emballage

-verhogen voorraad

-rekening houden met ruimte in de kantine

-kantoorteams werken thuis of 1/2 van het team op kantoor, zo geïsoleerd mogelijk

-collage van net ingerichte thuiswerkplekken en digitale hulpmiddelen

Noodmaatregel Overbrugging voor Werkbehoud

De introductie van de NOW is dinsdagavond 17 maart aangekondigd door het kabinet, in het kader van een pakket aan maatregelen waarmee werkgevers financieel tegemoet gekomen worden ten aanzien van de negatieve gevolgen die de uitbraak van het Coronavirus met zich meebrengt. De NOW komt in de plaats van de Regeling Werktijdverkorting.

Op basis van de NOW kan een ondernemer die omzetverlies verwacht van tenminste 20% bij het UWV voor een periode van drie (3) maanden een tegemoetkoming in de loonkosten aanvragen ter hoogte van maximaal 90% van de loonsom, afhankelijk van het omzetverlies (100% omzetverlies, tegemoetkoming 90% van de loonsom, 50% omzetverlies, tegemoetkoming 45% van de loonsom, 25% omzetverlies, tegemoetkoming 22,5% van de loonsom). De tegemoetkomingsperiode van drie (3) maanden kan eventueel worden verlengd met een periode van nogmaals drie (3) maanden. Op basis van de huidige informatie is het mogelijk dat de voorwaarden voor de verlenging anders zijn dan de voorwaarden die van toepassing waren op de initieel toegekende tegemoetkoming.

Het UWV zal een voorschot verstrekken van 80% van de gevraagde tegemoetkoming, achteraf wordt vastgesteld wat de werkelijke daling in de omzet is geweest. Hierdoor kunnen bedrijven hun werknemers, ook de werknemers met een flexibel contract zoals bijvoorbeeld oproepkrachten, blijven doorbetalen. Voorwaarde is dat er geen personeel ontslagen mag worden om bedrijfseconomische redenen in de tegemoetkomingsperiode. Onder nader te bepalen voorwaarden is een accountantsverklaring vereist.

De NOW wordt zo spoedig mogelijk opengesteld, dat is nu nog niet het geval. Ondernemers kunnen de tegemoetkoming op basis van de NOW aanvragen voor een omzetdaling vanaf 1 maart.”

AKD kan desgewenst een detacheringsovereenkomst, alsmede een onderliggende overeenkomst van opdracht aanleveren. Ook de aanvraag van compensatie in het kader van de NOW kunnen zij begeleiden.

Lees ook:

Nobele oproep maaltijdenproducent in coronacrisis: ‘Laten we elkaar helpen’

Juridisch kloppen

Tijdelijke terbeschikkingstelling van arbeidskrachten

Eigen maatregelen (foto’s)

Noodmaatregel Overbrugging voor Werkbehoud