Dat meldt het ANP. Zo verkocht het bedrijf meer kant-en-klaarmaaltijden en koffiedrankjes. De verkopen van ijs en zoetigheid vielen tegen. Ook vielen de verkopen in China tegen door lockdowns en reisbeperkingen.

Online verkopen

Verder merkte Nestlé dat door de coronacrisis meer consumenten hun aankopen online deden. In de winkels van koffiemerk Nespresso was dat te merken. Voor het eerst haalde Nestlé meer dan een tiende van zijn omzet uit onlineverkopen. Lockdowns zorgden er daarnaast voor dat de verkoop van producten in de horeca, die in veel landen gesloten is, afnam ten gunste van producten die mensen thuis kunnen nuttigen.

Nestlé CEO waarschuwt voor problemen levering grondstoffen en materialen

Omzetstijging

Nestlé zag de omzet in de eerste drie maanden uitkomen op 20,8 miljard Zwitserse frank, omgerekend zo’n 19,8 miljard euro. Dat was lager dan in dezelfde periode een jaar eerder, als gevolg van het afstoten van een aantal bedrijfsonderdelen. Op vergelijkbare basis ging de omzet met 4,3 procent omhoog.

Nestlé Nederland stelt behoedzaam beleid op in verband met coronavirus

Strategische opties

Nestlé maakte verder bekend te kijken naar de strategische opties voor zijn Yinlu-merk in China. Onder die naam verkoopt het bedrijf onder meer pindamelk en rijstpudding in blik. Nestlé heeft besloten zijn Nescafé koffiedrankjestak te behouden en verder te ontwikkelen.

Veerkrachtig maar onzeker

‘Onze voedingsmiddelen hebben een speciale verantwoordelijkheid in deze tijden. Onze producten helpen voor mensen om gezond te blijven, bieden steun en helpen bij herstellen. Ons bedrijf bleef het eerste kwartaal veerkrachtig’, vertelt Mark Schneider, CEO van Nestlé in de kwartaalupdate.

‘Maar de crisis is nog niet voorbij en we zullen nog vele onzekerheden tegenkomen in onze wereldwijde supply chains. We hebben er vertrouwen in dat wij, samen met iedereen die hard vechten tegen deze pandemie en de gevolgen, ook deze crisis zullen overwinnen’, aldus Schneider.