Zo’n 43 van de in totaal 335 vaste banen in de fabriek staan op de tocht door automatisering, modernisering en de bredere inzetbaarheid van het personeel, meldt Unilever. De banen verdwijnen in een periode van twee jaar.

Unilever sluit gedwongen ontslagen niet uit, maar hoopt dit zoveel mogelijk te voorkomen via natuurlijk verloop of vertrekregelingen. Hierover volgen gespreken met de ondernemingsraad.

Bredere inzetbaarheid

Unilever besteedt €1 miljoen aan de bredere inzetbaarheid van zijn fabriekspersoneel.

De investering betekent dat er nieuwe functies komen in de Unox-fabriek met bredere verantwoordelijkheden. Dit betekent voor de medewerkers dat ze op meerdere functies inzetbaar zijn, dat hun takenpakket wordt uitgebreid en dat ze zelfstandiger kunnen opereren.

De bredere inzetbaarheid verhoogt de efficiëntie en flexibiliteit in de fabriek. Een voorbeeld kan zijn dat een operator bij een storing niet op een monteur hoeft te wachten maar deze zelf op kan lossen.

Medewerkers krijgen allemaal een accessment om te kijken waar ze qua kennis staan en gaan daarna mogelijk een opleidingstraject in.

Logistieke stromen

De inkomende en uitgaande logistieke stromen zal Unilever gedeeltelijk automatiseren. Ook houdt het bedrijf de mogelijkheid open om activiteiten uit te besteden.

De reden van de veranderingen in het logistieke proces is niet alleen een verbeterde efficiëntie, maar ook een hogere veiligheid voor medewerkers in de fabriek.

Frankfurterlijn en soeplijn

Unilever past de Frankfurter- en een soeplijn aan om ze geschikt te maken voor de productie van dunnere blikken. Dit betekent minder kosten- en minder milieubelasting.

Aan het moderniseren van de productielijnen en het automatiseren van de logistieke processen besteedt de fabrikant €2,8 miljoen.