Bedrijven die verbetermethodieken als TPM, Six Sigma en Lean toepassen, zijn ontevreden over de daarmee bereikte kostenbesparingen. Dat blijkt uit een enquête van consultancybureau Maruna.

Voor zover bekend schatten de 42 ondervraagde bedrijven (multinationals en MKB-bedrijven) in de chemische en voedingsmiddelenindustrie de kostenbesparing tussen de € 100.000 en € 500.000 per jaar. Opmerkelijk is dat meer dan de helft van de bedrijven niet tevreden is over het tempo en niveau van de verbeteringen.

De gemiddelde looptijd van verbeterprogramma’s ligt op 30 maanden. De variatie daarbij is groot, van minimaal zes maanden tot maximaal 60 maanden.

Bottenecks
De voornaamste bottlenecks zijn de beschikbare middelen, geen volledige commitment van het management en betrokkenheid van de gehele organisatie. In mindere mate is kennis een drempel voor continu verbeteren van de productieafdelingen. Mede hierdoor ziet Maruna vaak dat bedrijven na het eerste succesvolle jaar moeite hebben deze lijn voort te zetten

Kosten, kwaliteit en leverbetrouwbaarheid worden het vaakst genoemd als reden om met continue verbetermethodieken te beginnen. Op deze vlakken worden ook de belangrijkste successen behaald.

Tools
TPM wordt as methodiek verreweg het meest gebruikt, gevolgd door Six Sigma. Lean en andere (delen van) methodieken als TQM, WCM en OPEX zijn bij circa de helft van de bedrijven wel bekend, maar worden door hen veel minder toegepast. Bij het opzetten van verbeterprogramma’s schakelde circa de helft van de bedrijven een externe partij in.

Enquêteresultaten op site van Maruna

Lees ook op VMT Online:
Continu verbeteren levert geld op

Lees uit vakblad VMT:
Lassie borgt TPM met basissystemen
Aviko Rixona: ‘De mensen op de vloer zijn ons kapitaal’
Onderhoud Heineken op z’n Japans

Reageer op dit artikel