09.30 Ontvangst en registratie

10.00 Opening en introductie door dagvoorzitter

Steven Blom, Blom Consultancy

10.15 WCM is geen laag hangend fruit
Continental Bakeries is ruim anderhalf jaar bezig met een World Class Manufacturing verbeterprogramma waar naast een WCM opleiding, diverse verbetertrajecten in de praktijk worden uitgevoerd. De ervaring leert dat na een vliegende start het niet eenvoudig is de spanningsboog strak te houden. Hoe Continental Bakeries dit lukt zal Martijn Postma u vertellen.
Martijn Postma, Plant Manager Continental Bakeries

10.45 Koffiepauze   

11.15   Wereldklasse resultaten alleen mogelijk met wereldklasse mensen
Een bedrijf is niets anders dan een groep mensen die samenwerken. Willen we het bedrijf  naar wereldklasse brengen dan zullen we dat alleen bereiken door ieder betrokken individu naar dit niveau te brengen en te houden. Hierdoor krijgt de harde eurokant van verbeteren een structureel karakter. Maar nog belangrijker is dat dit ook geldt voor de motivatie, inzet en betrokkenheid van de mensen waardoor het verbetervliegwiel nog harder gaat draaien.

Stijn Heijs, Shefff B.V., vh Plant Manager Budelpack

11.45 Praktijkcase: Koninklijke De Kuyper
De Kuyper wilde als organisatie op een hoog niveau komen wat betreft kwaliteit, hygiëne en voedselveiligheid. WCM, met name 5S, bleek voor de organisatie een goed middel om gestructureerd te komen tot de doelstellingen. Plots kwam de organisatie te staan voor een enorme uitdaging als gevolg van groei in omzet. Door met OEE aan de slag te gaan heeft De Kuyper een grote sprong in efficiency gemaakt. De vraag is: Hoe hebben de medewerkers dit opgepakt? Peter Rijpstra zal u vertellen hoe dat is verlopen.

Peter Rijpstra, Plant Manager Koninklijke De Kuyper BV

12.15 Lunchpauze

13.30 Organisaties kunnen niet veranderen, mensen wel
Bij een organisatieverandering hebben we het over het ontwikkelen van (een groep) mensen, gericht op de succesvolle koersverandering voor de continuïteit van een organisatie. Het ontwikkelen van een nieuwe houding, kennis en vaardigheden bij managers is hiervoor een krachtige methode. Zij moeten immers niet alleen richting geven aan veranderingen op organisatieniveau, maar ook hun eigen mensen op een andere manier aansturen. Daarnaast maken ze ook een eigen ontwikkeling door om effectief te kunnen fungeren als ‘change agent’ bij de gewenste verandering.

Annet ter Horst,  Eigenaar Dichtbij. Advies en Interim management

14.00 Interactieve sessie door Van Lente & De Vos

De interactieve sessie zal bestaan uit een korte workshop Kaizen. Hierbij wordt ingegaan op de technische kant (de structuur van een Kaizen) en de menselijke kant (de samenwerking binnen Kaizen).

Ton Gerrits, WCM consultant/trainer Van Lente & De Vos

14.45 Koffiepauze

15.15 Kun je na 25 jaar nog wel veranderen?
Veranderingsprocessen bij een bedrijf in de visbranche. Er is al een start gemaakt met 5S en OEE en dit heeft al een merkbare cultuurverandering (omslag) bij het middenkader tot gevolg gehad. Maar kunnen alle afdelingen en geledingen het tempo bijhouden?

Jacob Kramer, Managing Director NorthSeafood

15.45 Continu Verbeteren: meer leiderschap dan je denkt!
Agio heeft zeer bewust gekozen voor een Leiderschap traject om het middenkader klaar te stomen voor een WCM verbetertraject. De WCM Pilot is ondertussen afgerond. Waarom deze keuze, hoe het is verlopen, wat zijn de learnings. Een boeiend verhaal van Peter Crombeen over een niet alle daagse keuze om eerst in leiderschap van middenkader te investeren voordat je start met de euro impact.

Peter Crombeen, WCM Coördinator Royal Agio Cigars

16.15 Discussie en evaluatie door dagvoorzitter

17.00 Borrel