We zijn als bedrijf continu bezig met het optimaliseren van de bedrijfsprocessen, met als doel onze prestaties te verbeteren. Dit moet uiteraard resulteren in een meeropbrengst in harde Euro’s, maar we willen ook dat onze mensen meegaan in deze veranderingen en daar juist een actieve rol in spelen. Mensen zijn nl. bepalend voor het slagen/falen van veranderprocessen. Hoe komen we nu tot het beste resultaat op beide gebieden; dus de harde euro-kant èn de zachte menskant?

In het Symposium “Als bedrijf op weg naar wereldklasse prestaties” (double impact bij een bedrijfsverandering) wordt door de sprekers uitgelegd hoe zij de veranderingen in hun bedrijf hebben aangepakt. Het ene bedrijf kiest ervoor om te starten met het aanpakken van de Eurokant, waar het andere bedrijf juist voor de menskant (gedragsverandering) heeft gekozen. Welke struikelblokken zijn zij tegengekomen en hoe hebben zij deze overwonnen.

Dit symposium is bedoeld voor functionarissen in de voedingsmiddelenindustrie zoals directie en management, plant managers, hoofden productie en HRM.

Met o.a.

• Een verbeterproces starten, waar moet aandacht aan geschonken worden?
• Veel voorbeelden uit de praktijk
• Welke struikelblokken zijn zij tegengekomen?
• Hoe hebben ze deze overwonnen?
• Oud en nieuw management in een organisatie

Praktijkcases van o.a. Northseafood, Continental Bakeries, Koninklijke De Kuyper, Budelpack en Royal Agio Cigars.

Functionarissen uit de voedingsmiddelenindustrie, o.a.: directie en management, plant managers, hoofden productie, technische dienst, logistiek, kwaliteit en R&D, procestechnologen en engineers . Tevens valt te denken aan functionarissen uit aanpalende sectoren: leveranciers van machines, systemen en automatisering.