Wereldwijd zijn de huismerken op z’n retour. Ze groeien niet meer, dat stelt Peter ter Kulve in een interview met VMT.

“De reden dat huismerken in Nederland nog groeien is omdat ze steeds naar andere categorieën gaan”, vertelt Ter Kulven tegen VMT. Maar volgens hem gaat de discussie niet zozeer tussen A-merken en huismerken maar tussen sterke en zwakke merken.

Ter Kulve: “Een huismerk is gewoon een andere concurrent. Toen ik twintig jaar geleden begon met werken had je in iedere categorie wel vier of vijf merken. Tegenwoordig zijn dat er nog maar twee, waarvan één het huismerk.” Uit recente cijfers van private label-organisatie PLMA blijkt dat het huismerkenaandeel in 2009 toenam ten opzichte van 2008.

Uitdaging
Ondanks de economische zware tijden ziet Ter Kulve nog voldoende groeimogelijkheden voor Unilever Benelux, een toch redelijk verzadigde markt. “Je moet goed nadenken: hoe kan je nieuwe consumenten aantrekken in onze categorieën, hoe kan je ze meer laten consumeren of duurdere producten laten kopen”, aldus Ter Kulve. Een voorbeeld is de nieuwe biologische soep van Unox die weer een hele nieuwe groep consumenten aantrekt die niets moet hebben van reguliere industriële soep.

Euro
Nederland heeft las van de eurocrisis (een dalende waarde red.). Die raakt ook Unilever. “Alles wat met olie te maken heeft, zoals verpakkingen, krijgt een klap en wordt relatief duurder, evenals de grondstoffen die uit Noord- en Zuid-Amerika en Azië komen.” Er komt grondstoffeninflatie, net als in 2008, die zich zal vertalen in consumentenprijzen, verwacht Ter Kulve. “Ergens in de tweede helft van dit jaar, begin volgend jaar, zullen de prijzen wel weer omhooggaan.”

Lees het hele interview met Peter ter Kulve in VMT 14/15



Reageer op dit artikel